實(shí)業(yè)總公司組織召開2011年度院投資企業(yè)經(jīng)營管理工作評(píng)議會(huì)，旨在全面過去一年各投資企業(yè)的運(yùn)營情況與管理成效，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，提升經(jīng)營管理質(zhì)量，推動(dòng)院屬產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。總公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各投資企業(yè)負(fù)責(zé)人依次就2011年度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)、內(nèi)部管理優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及存在的不足和2012年工作初步設(shè)想進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。除常規(guī)的經(jīng)營數(shù)據(jù)披露外，各家企業(yè)重點(diǎn)介紹了年度內(nèi)在市場開拓、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范化制度建設(shè)和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同等方面進(jìn)行的探索與成效。實(shí)業(yè)的貿(mào)易板塊、咨詢服務(wù)板塊及控股類創(chuàng)新型企業(yè)，均有可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)與值得推廣的管理范式。

會(huì)議在聽取匯報(bào)后進(jìn)行了廣泛深入、客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)議。與會(huì)的評(píng)議小組成員和執(zhí)行管理部門從綜合治理效果、經(jīng)營實(shí)績與管理附加值的視角，對(duì)相關(guān)企業(yè)展開系統(tǒng)審視，并結(jié)合本年度各企業(yè)在貫徹總公司發(fā)展規(guī)劃方面的配合度和執(zhí)行力給予了綜合評(píng)價(jià)。著重針對(duì)部分企業(yè)中存在的運(yùn)行負(fù)荷偏高、考核顆粒度偏粗、存續(xù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新性不足等問題，提出了切實(shí)中肯的工作建議，吁請管理團(tuán)隊(duì)全面堅(jiān)定轉(zhuǎn)化發(fā)展方式意圖、對(duì)后續(xù)目標(biāo)的階段保障舉措做好精準(zhǔn)拆分。

實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中明確了下一步工作要求：各家企業(yè)要認(rèn)真吸收評(píng)議會(huì)獲得的反饋性意見建議，全面映射修訂年度經(jīng)營舉措；總部相關(guān)部門要進(jìn)一步細(xì)化投資經(jīng)營權(quán)責(zé)舉措，提高投后服務(wù)引導(dǎo)效能。他強(qiáng)調(diào)，2012年是院屬企業(yè)重要轉(zhuǎn)折與躍升高度的時(shí)期，要從人才積蓄升級(jí)，體系化動(dòng)力重構(gòu)升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)保障數(shù)字化技術(shù)支撐升級(jí)三個(gè)維度加大保障內(nèi)涵挖掘發(fā)力，用高質(zhì)量精細(xì)化管理迎接新挑戰(zhàn)新機(jī)遇。

本次評(píng)議會(huì)不僅促進(jìn)了企業(yè)間管理人觀念的實(shí)境學(xué)習(xí)互助，同時(shí)不斷壘強(qiáng)了整個(gè)總公司目標(biāo)激勵(lì)暨考評(píng)督查的管理本色。新的一年中，實(shí)業(yè)總公司及各投資企業(yè)將以本評(píng)議結(jié)果為強(qiáng)勁催化器，共創(chuàng)履職動(dòng)真、各項(xiàng)科學(xué)指標(biāo)見效頗豐的生動(dòng)質(zhì)地和一流的創(chuàng)立進(jìn)取風(fēng)貌。